Mitgestalten
Digitalisierung und demographischer Wandel betreffen Unternehmen aller Branchen und Sektoren. Um zukunftsfähig zu bleiben, gilt es den digitalen Wandel gemeinsam zu gestalten, voneinander und Neues zu lernen und neue Ansätze auszuprobieren.
Mitarbeitende
Mitarbeitende bringen mehr als ihre Fachkompetenz im Unternehmen ein. Übergreifende Kompetenzen werden durch die Auseinandersetzung mit neuen Aufgaben und Problemen erworben. Dadurch können sie flexibel und lösungsorientiert handeln. Lernen wird damit Teil der Arbeit. Zudem übernehmen Mitarbeitende zunehmend mehr Verantwortung, organisieren ihre Arbeit selbst und treffen sicher Entscheidungen im Sinne des Unternehmens. Durch Mitgestalten können Mitarbeitende aktiv eingebunden werden.
Führungskräfte
Durch den digitalen Wandel verändern sich auch die Aufgaben und Rollen der Beteiligten. Alte Führungsstrategien sind oftmals nicht mehr passend. Führungskräfte werden zunehmend zu Coaches, die motivieren, die Veränderungsbereitschaft fördern und die ihre Mitarbeitenden handlungs- und entscheidungsfähig machen. Sie tragen wesentlich zu einer neuen, auf den Betrieb abgestimmte Kultur im Unternehmen bei und etablieren und fördern Lernen als wichtigen Aspekt für ständige Weiterentwicklung des Unternehmens.
Betriebsräte
Interessenvertretungen übernehmen eine wichtige Rolle im digitalen Wandel. Sowohl Strukturen als auch Arbeitsbedingungen müssen gut gestaltet werden, um Belastungen und Überforderungen sowie Unsicherheiten vorzubeugen. Auch Vielfalt und Teilhabe in Digitalisierungs- und Veränderungsprozessen kann durch Interessenvertretungen unterstützt werden. Dafür ist ein umfassendes Verständnis von verschiedenen Themen rundum zeitgemäße Arbeitsgestaltung inklusive rechtlicher Vorschriften grundlegend, um Mitgestalten umsetzen zu können.
Beratung für Interessensvertretungen: E-Mail an zukunftszentrum@berlin.arbeitundleben.de
Veränderungsprozesse betreffen alle im Unternehmen – wie können Mitarbeitende mit ihrem Wissen, ihren Erfahrungen und Ideen in Entscheidungsprozesse eingebunden werden? Erfahren Sie, wie die Schubkraft von Partizipation und Dialog mit den Mitarbeitenden für die digitale Arbeitswelt genutzt werden kann, um Stolpersteine frühzeitig zu erkennen und alle im Wandel mitzunehmen.
Im digitalen Wandel auf Vielfalt setzen
Wie lassen sich Beschäftigte und ihre Fähigkeiten für den digitalen Wandel im Unternehmen einbinden?
Unternehmen, die Potenziale ihrer vielfältigen Belegschaft bewusst in den Blick nehmen, sind breiter aufgestellt und können schneller auf wechselnde Marktbedingungen und neue Zielgruppen bedarfsgerechter reagieren. Durch aktives Gestalten der Vielfalt im Betrieb (Diversity Management) können unterschiedliche Fähigkeiten, Talente und Wissensstände, soziale und kulturelle Perspektiven eingebunden werden und Mitarbeitende in unterschiedlichen Lebenssituationen und -phasen ihre Potenziale besser einbringen. Vereinbarkeitsmöglichkeiten, mehr Motivation und Zufriedenheit in einer offenen Unternehmenskultur bringen einen Vorsprung bei der Personalbindung und -gewinnung.
Digitalisierung verstehen – Mitbestimmung gestalten
Welche Möglichkeiten und Rechte haben Betriebsräte, wenn es um die Einführung neuer Technologien und digitaler Anwendungen und Veränderungen in der Arbeitsorganisation geht?
Personalabbau, Datenschutz, Robotik, digitale Assistenzsysteme, Umstrukturierung in Matrixstrukturen, Globalisierung, agiles Arbeiten und Entgrenzung der Arbeit sind nur einige Stichworte zum Thema Digitalisierung der Arbeitswelt. Als Betriebsrat und Betriebsrätin muss man mit den neuen Themen umgehen und überlegen, welche arbeitsrechtlichen Vorschriften Anwendung finden und wie sie am besten zum Schutz der Mitarbeitenden eingesetzt werden können.